従業員の幸福に関するインタビュー
お茶会の改善・企画・推進
スタッフの幸福度を高め、パートナー間の関係を改善し、チームの仕事の質と効率を高めるために、同社はティールームで特別なティーパーティーを立ち上げました。
このお茶会を通じて、上司同士がお互いにアドバイスや反省をすることで、仕事における自分の欠点を認識し、それを改善して仕事の能力を高め、次の仕事の目標や計画を明確にすることができます。同時に、チーム間の理解、コミュニケーション、信頼を強化し、お互いの感情をさらに強化し、インタラクティブで調和のとれた進歩的な職場環境を作り出し、同僚間の団結、愛、相互扶助の精神を反映して達成するみんなの熱意を動員する効果。
社員の幸せインタビュー
営業部長
会社の営業部長として、ここで働けることは幸せなことだと感じています。会社は定期的に福利厚生を配布し、公益活動を組織して、従業員の生活を豊かにし、従業員が会社で成長し、昇進するための十分な余地を得ることができるように、従業員の自己改善を奨励しています。会社のヒューマニスティックな気遣いは、仕事にやりがいを感じさせてくれます。
品質部長
品質部門のマネージャーとして、私は自分の責任を十分に認識しており、会社の製品の品質管理を代表しています。会社が主催するさまざまな活動により、従業員の仕事に対する不必要なプレッシャーが軽減され、人間化された管理システムにより、仕事への熱意が維持されています。私はここで仕事の能力を十分に発揮しました。
職業能力の向上
従業員の教育と管理を強化するために、従業員が道徳と才能の両方を持っていることを促進し、従業員の会社への忠誠心を高めます。同時に、それは企業文化でもあります。"内部の品質を強化し、外部のイメージを形成し、教養のある従業員であり、仕事に専念する". 強固なイデオロギー的基盤の確立。間の関係を改善する"私"と仕事のパートナー、仕事の効率を向上させる、チームワークの体の援助。会議の内容は非常に実践的で機動性があり、活気があり、参加型で、学びやすいものです。
従業員向けの専門スキルトレーニングを実施し、1対1で辛抱強く説明し、質問に答え、従業員は前向きに対応し、専門スキルをよりよく習得し、仕事での実際的な問題を解決し、仕事をより効率的にしました。
